一是企业内部改不改革？
内部改革就会触及即得利益者的奶酪，这些人大多是公司元老，改革必然会遭到老员工反对。
二是企业转不转型？
不转型等死，转型则是找死，转型成功的概率很小，而不转型又会被市场淘汰。
三是应重视公司利益还是员工利益？
大家都明白，公司与员工共赢是最有利于公司发展的。但实际操作中，公司利益和员工利益往往存在冲突，作为企业经营者，到底是维护公司利益还是维护员工利益？这往往让人头疼。
四是应重视长远利益还是短期利益？
公司发展的过程中会遇到很多巨大的、短期的利益，而这些利益却对公司长远发展有害。例如希望集团有一段时间为了多出利润而偷工减料，短期内利润是上去了，不久后发现市场份额下降，是不利于发展的，后及时进行调整才恢复了市场。
五是应如何平衡优秀员工和部门的利益？
打个比方，销售部每年业绩1000万，而其中800万是由一两名优秀业务人员完成的，公司表扬团队时应怎样奖励这两名优秀员工？
“一旦处理不好，就会打击优秀员工的积极性，也会造成团队人心不齐，更有甚者，还会导致优秀员工跳槽到对手的公司、或者自己创业成为竞争对手。用什么样的方式既能让团队有凝聚力，又能提高优秀员工的积极性，也是令人困惑的。
六是企业发展到一定规模后何去何从？
是当猪养，养肥了卖掉吗？大多数创业者的愿望是当儿子养，把儿子养大后生了孙子自己当爷爷，但这却不是最佳选择。如果自己养儿子时不能给他好的发展空间，为什么不交给别人养，让其发展得更好呢？我们爱一个人肯定希望他过得幸福，如果他跟着别人更幸福，为什么不让他跟着别人呢？
七是企业走多元化还是专业化路线？
中国正处于改革开放的时代，机会非常多。一些人什么赚钱干什么，无形中会走入多元化经营，造成公司大而不强的局面。任何人都不能包打天下，不可能什么行业都面面俱到，多元化经营往往导致企业走向衰亡。
甄远赶到潮州，陈小富来接站时一脸愁容。
甄远坐上车说：“小富弟，男子汉大丈夫不能遇到点困难都挂在脸上。你却看不出他的喜怒哀乐。一个成熟的男人是喜怒不形于色的，不能像透明的玻璃瓶，让人一看到底。”
“远哥，理想太丰满，现实太骨感。真没想到我爸的工作那么难做，做点事太难了，固有思维真害人。”陈小富苦笑着发牢骚。
“小富弟，这件事对你爸来说很简单。你认为难，是因为你没有企业领导权，才会感觉难。”甄远扭头调侃道。
陈小富沉默良久说道：“我终于知道，历史上一些人为什么为了权力杀父杀兄，甚至杀子杀女了。”
“小富弟，我可不是这个意思！你爸不接受咱的建议，是因为对未来太乐观。前天张余品给我讲了一个笑话：
一个青年追求美女屡遭拒绝，青年去寺庙找方丈解惑。
听了青年的诉说，方丈让青年去后院抱一只老母鸡，鸡抱回后，方丈让青年用绳子捆住鸡腿，然后拉八下，每拉一下鸡就会倒下，然后会再站起。这样拉了八下，鸡站起了八次。
青年自感顿悟，下山去，更加努力地追美女，仍遭拒。无奈再次去找方丈。
方丈说：‘你知道我为什么让你拉□□下吗？’
青年答：‘不就是让我像鸡一样倒下后再站起，不怕挫折继续努力吗？’
方丈说：‘我想告诉你的是拉□□倒吧。’”
陈小富听后笑了起来。