6月30日，港城启文总部一號大会议室。
长达十余米的长条会议桌两侧，坐满了启文控股各大业务线的核心高管。
胡正权、麦克·李、林博文、周国明、陈泽林…等骨干悉数到场。
每个人面前都摆放著厚厚的q2季度报告。
会议室灯光明亮，投影幕布上显示著启文控股的全球业务版图。
红色的標记密密麻麻。
覆盖了华夏全境和东南亚大部分地区。
这是启文2004年q2季度总结大会。
也是敲定q3整体战略的关键会议。
陈启文端坐主位，张伟坐在身侧负责记录。
他扫了一眼全场，开门见山：
“今天的会议，不搞形式主义，不读冗长的报告。
各业务线只讲三件事：
q2取得了什么成果？遇到了什么问题？q3打算怎么做？
麦克，你先来。”
麦克·李点点头，起身走到投影幕布前，调出全集团综合数据总览。
屏幕上的数字清晰明了，每一个都分量十足：
“各位，q2我们超额完成了所有既定目標。
核心成果有三点：
第一，低端功能机交钥匙方案国內市占率升至57%，套片月出货量突破3100万套，合作白牌厂超过300家。
第二，竞品方面，联法科亏损数千万，全面退出国內低端机市场。
诺基亚低端利润率跌至3。8%，已正式宣布收缩低端战线，集中资源发力中高端。
第三，方舟mp3第二季度出货568万台，今年累积出货1100万台。
第四，资本板块，企鹅控股成功上市，启文系合併持股32。8%，帐面收益超过20亿港幣。
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谷歌ipo稳步推进，预计8月中旬掛牌。
我们持有的5%股份估值约12亿美元。”
话音刚落，会议室里响起一片热烈的掌声。
所有人脸上都洋溢著兴奋的笑容。
一年前，启文决定进入手机业务，被所有手机同行嘲笑