轮岗跟持续学习或健身一样属于长期坚持高回报的事情。
只要第一次顺利执行，没有什么太大副作用，或许初期会面临一些问题。
长此以往，彼岸中层管理人员的能力无论广度还是深度都会得到成长，每一个单拎出去都是独当一面的大将。
届时彼岸随便出去一个管理，有可能就是一家公司的xxo。
随后，想清楚的陈默让冷宁叫来徐培新，
“你这边起草一份中层管理轮岗方案，需要几天？”
“1分钟！”
“？？？”陈默就看到徐培新掏出笔记本电脑，找着什么。
当陈默看到《关于彼岸集团轮岗方案的可行性分析及落地执行计划初稿》，笑着说道，
“不错不错，主观能动性可以啊。”
徐培新难得听到老板夸奖一句，瞬间充满电，“都是我分内之事，当初我提过一嘴，你说过不错，我就记下来，想着或许会用得上。”
花了十分钟，陈默看完这份文档，想了想，“有三点注意下，第一、要跟天机部门配合分析各级别管理人员和岗位的适配度，科学合理进行轮岗。
第二、要考虑轮岗人员的个人意愿，不要强制执行，拒绝轮岗也要去剖析深层原因是否存在问题。
第三、轮岗不是调整完就结束了，后续需要持续性的观察，避免‘水土不服’，现要及时调整。
剩下的执行过程中，定期向我汇报进度。”
“保证完成任务！”
“去吧！”
半个小时后，范典来到陈默办公室，陈默让工会这边关注人力那边轮岗相关事宜，确保三公原则。
都弄完，陈默揉了揉脑袋，治大国如烹小鲜，集团也是如此。当老板易，当好老板，难啊~~~
陈默有些怀念当初彼岸刚打天下只有几十人或者几百人的时候。
看得见、听得到、摸得着，对各种业务甚至代码都知之甚深。
现在他感觉就像玩即时战略游戏，周围都是战争迷雾，偶尔一个雷达扫下去，只能看到当时局部的情况，随后当自己目光移开，还会按照自己的意志执行么？
他心里也没底。
陈默现在能做的只能是尽力去把地基打好，后续别建歪。
集团有集团的难，创业有创业的苦。
有家初创企业，正在沪市打车市场翻江倒海，闹的不可开交。
这就是年前，败走京城，迁都沪市的滴滴。
之所以选择沪市，一是只有沪市跟京城就各种条件来说不分伯仲。
二是，占据沪市打车市场，将会使滴滴的影响力变大，从而更容易得到资本的青睐，也就是能融到钱。
但挡在滴滴前方的就是沪市本地的地头蛇：大黄蜂打车。
滴滴的一二把手程唯和王刚是阿里出身，大黄蜂的团队实力也不遑多让，他们是土豆和优酷合并以后，由土豆cFo率领的精锐部队出来做的项目，也算是名门正派，底蕴深厚。
6◇9◇书◇吧
当1月份滴滴进入沪市打车市场后，看到滴滴来者不善，大黄蜂这边严阵以待，并没有轻视对手。
一场过江龙和地头蛇的战争，不可避免。
滴滴客场作战属于从零开始，而当时大黄蜂已经拥有做到了一万个乘客、五千名司机的注册量，覆盖沪市2o%打车市场，展很是顺畅。
从双方纸面实力来看，无论天时地利人和，滴滴都是处于劣势的一方。
滴滴也做好一场攻坚战的准备，程唯亲自带着团队鼓捣出一个名为“诺曼底”的抢滩登6行动计划。