而很明显，什么产品最难定价？此前从来没有过的产品最难定价。
像太空旅游，阿美利肯已经搞过了，他们动辄大几千万美元的天价已经给了消费者一个锚，去太空是一件非常奢侈的事情，这时候光甲航天定价五百万rmb，大家会觉得太便宜了。
即便这个价格也只有极少数人能够消费得起。
普通的消费品就更是如此，茅台两千万，那五粮液和1573就得在这之下，不然你就是卖不出去。
当瑞幸价格9。9的时候，星巴克再怎么高端大气上档次你也就是没销量，六千一杯的咖啡则无人问津。
世界上没有的产品则是最难定价的，因为你是开创者。
“这有什么难的，把本氏烟草的种子送上月球，月球上的hBm机器人完成种植，最后由宇宙飞船把成熟的本氏烟草运回地球。
光是登6月球和返回月球，地球上就我们和阿美利肯能够做到，要是加上在月球上常态化种植植物，那就只有我们能做到。
垄断这种事，定价十万美金一根不过分吧？
本来雪茄这玩意也是卖给老外的。
来自月球风的味道，在宇宙中经历了亿万年星尘的馈赠。
什么月壤孕育星尘滋养，宇宙射线淬炼微重力雕琢之类的。
甲甲，营销可是你的强项。”
林甲哀叹道：“没你想的那么简单。
这玩意在最开始几年是稀缺的没错，但是按照现在科技展的度，很有可能最开始每年产量按克算，等到了五年十年之后就按公斤甚至是吨来计算了。
当然我知道在很长一段时间只有华国有这能力，哪怕阿美利肯也有这能力，我们两家可以就这件事沟通好，大家控制产量。
就像钻石、白酒这些东西一样，人为的塑造其稀缺性。”
陈元光补充道：“不不不，不止这些。
我们的优势在于时间。和阿美利肯比，我们至少有三年的时间优势，在这三年时间里，我们可以通过种植提前找出好的产区，把这些产区先给霸占下来。
之所以只有一点点的本氏烟草带回来，是因为hBm机器人分纬度找了五块地方进行本氏烟草种植。未来会6续扩大产区探索。
我们会把不同产区进行分级，把风味好的产区给提前占住，这样在月球种植出来的烟草中，华国会先天具备优势。
塑造华国产的风味就是要比阿美利肯更好，然后我们再大肆渲染类似概念，把这种概念植入到消费者心智中去。”
这就是农作物的玩法，像咖啡，巴拿马的瑰夏就是要比云南的咖啡豆更贵，标准就是被别人拿捏住。
而光甲航天方面想的就是利用时间差，打造产区概念，进而掌握月球植物标准的定义权。
正所谓一流企业卖标准。
“如果这样，那就又不一样了，这里面的难点在于你是要自己去常态化运营，也就是从标准制定到生产再到最后的销售环节全部我们自己来，还是说交给别人来做这件事。
因为销售这个价格的产品，不太可能直接网上销售，你需要提供线下空间给消费者，至少得有线下门店。
这就涉及到重资产运营，会让我们的组织架构变得异常臃肿。
这和我们的主营业务相关性很低，算了我再想想吧。
我目前的想法是成立一家分公司去运营这件事，在一线城市成立门店，由光甲航天给它供货，然后它在负责面向个人客户的销售。
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考虑到太空雪茄的概念，华国地区的话就一线城市的北上广深各一家门店就足够了。
我们应该把重点放在海外，像伦敦、巴黎、纽约这些地方。
至于定价是走收藏品路线还是奢侈品路线我还得再想想。”
陈元光问：“奢侈品和收藏品？”
他对这两者之间的区别不太懂。
林甲说：“动辄十来万的爱马仕，对于它真正的目标消费群体来说是奢侈品没错，对于这群人来说奢侈品是消费品，十来万大几十万甚至一百来万，这个价格买包，我是拿来自己背，背坏了也不心疼，甚至背的脏了直接就丢。