对于刘海中，罗松没有客气。
直接狮子大开口，要了五百块钱。
相当于刘海中半年多工资。
刘海中觉得有些贵，说要考虑考虑。
罗松也不勉强。
这年头的工作是铁饭碗，投资一次，受益无穷。
如果不是看在两口子，舍得给他借钱的份儿上。
罗松还不把工作让他们了。
回到办公室。
罗松一边继续看文件，一边等李副厂长的通知。
那么多的烟和酒，是大事，必须要厂里领导层开会。
而且这是为了正事，每年搞物资，花销不少。
计划内的和计划外的都有。
只要能搞到，代价不太离谱，都可以各显神通。
物资管理划分为三个类别和级次。
一类物资由国家统一分配，称为统配物资。
二类物资由中枢各主管部门统一分配，称为部管物资。
三类物资由地方管理，又称地管物资。
其种类繁多，来源分散，使用面广。
不适宜远途调拨和区域间调拨，大部分由生产企业自销。
六十年代后，三类物资纳入统一集中管理。
物资的供应和销售，逐步纳入新设立的物资管理部门垂直管理。
商业、粮食、供销社，三个部门各有侧重。
看了会儿文件后，三科的四个副科长先后来汇报工作。
虽然罗松以前在小食堂专项采购小组，直接受陈主任领导。
但他跟采购科的所有人，都熟的不能再熟了。
四个副科长资历老，却也都服罗松。
在任何时代，除了拼背景关系外，也要拼实力。
罗松每年搞那么多的物资不是吹出来的，是实打实的成绩。
所以四个副科长来汇报工作，对罗松也都比较尊敬。
也没人敢湖弄他，又都不是傻子。
知道对方业务能力强，要是还敢湖弄，就等着被穿小鞋吧！
除了副科长外，还有一些采购小组组长，干事什么的。
只要他们过来，罗松也都一一和他们详谈，多方了解情况。
采购三科的任务比较杂，异常繁忙。
不像一科和二科针对生产采购，属于外勤。
除了开协调会，去搞指标那会儿，平时都挺轻松的。
三科主要是内勤这一块儿，涉及的东西很多。