话说得直白，但道理很清楚。
这是一次考验，也是一次机会。
干好了，所有质疑都会烟消云散。
干砸了，之前积累的一切全部归零。
张成飞没有犹豫：
他当天下午就开始梳理任务清单。
物资方面，原材料库存够用，但有几种辅料需要紧急调拨；设备方面，三号车间的两台老机器最近故障率偏高，得提前安排检修；人员方面，后勤处现有人手勉强够用，但排班需要重新调整，不能让几个关键岗位的人连轴转。
他花了一个晚上，把整个方案理了出来。
第二天一早，他把方案拿到处里，当着所有人的面讲了一遍。
条理清楚，重点突出，每个环节都考虑到了可能出现的问题和备选方案。
那几个老师傅听完，虽然脸上没什么表情，但心里都暗暗吃了一惊。
这小子，是真有两把刷子。
不是那种光会说漂亮话的年轻人，而是真的把每个细节都吃透了。有些地方甚至比他们这些干了十几年的老人想得还周全。
可嘴上，谁也不愿意先服软。
辅料调拨的事，你联系好供应商了吗？一个姓吴的老师傅开口问，语气不冷不热。
联系了。张成飞翻出一张单子，三家供应商，报价和交期都在这上面。我建议用第二家，价格居中但交期最快，能赶上月底的节点。
吴师傅接过去看了看，没挑出毛病。
另一个姓马的师傅又问：三号车间那两台机器，你确定提前检修不会影响当前的生产进度？
不会。张成飞说，我跟车间那边对过了，这两台机器目前的任务量不大，可以错开时间检修，不耽误正常生产。具体时间安排在这里。
他又拿出一张排期表。
马师傅看了半天，也没说出什么来。
整个会开完，没有人提出反对意见。
不是因为他们心服口服了，而是因为张成飞的方案确实找不到明显的漏洞。你想挑刺，得先有刺可挑。
接下来的半个月，张成飞几乎天天泡在后勤处和车间之间。
物资到了他盯着验收，设备检修他跟着监督，排班有人请假他立刻协调替补。每一个环节都亲自过手，不留任何可能出差错的空间。
那几个老师傅一开始还抱着看戏的心态，觉得这年轻人迟早要在某个地方栽跟头。
可一天天过去，跟头没栽，活儿反而越干越顺。
吴师傅是第一个态度松动的。
有天下午，辅料供应商那边出了点小状况，说有一批货可能要延迟两天。张成飞二话没说，直接打电话去谈，软硬兼施，愣是把交期压了回来。
吴师傅在旁边听完那通电话，沉默了好一会儿，最后冒出一句：你这嘴皮子，比老陈利索。
这话从吴师傅嘴里说出来，分量不轻。