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谈到具体的上市安排，李携耀恢复了商人的精明与沉稳：
“关于上市的具体推进，我们也有了初步方案。
首先，期权池。”
李携耀身体前倾，神色认真。
“我们计划在上市前，将期权池扩大至占公司总股本的8%。
这个比例高于市场平均水平，但我和乔雅都认为非常有必要。
瑞子能走到今天，离不开核心团队和众多关键员工的努力，上市不仅是创始股东和投资人的盛宴，更应该让一起打拼的兄弟们分享到实实在在的成果。”
他详细解释道：
“这8%的期权池，分配方案我们已经有了初步规划：
核心管理层（vp及以上）：约占40%，主要用于激励现有高管和吸引未来加盟的顶尖人才。
这部分会设定相对较长的解锁期和严格的业绩考核指标。
关键技术人员与产品经理：约占30%。
技术是瑞子‘快+准’模式的基石，尤其是我们自建的数字化运营体系和供应链管理系统，离不开这些核心骨干。
优秀区域经理、门店运营专家及市场骨干：约占25%。
他们是冲在一线、直接决定用户体验和门店盈利的关键。
预留部分：约占5%，用于未来几年的持续激励。”
乔雅补充道：
“分配原则会综合考量入职时间、历史贡献、岗位价值以及未来潜力。
尽量做到公平、透明，真正激励那些为瑞子创造核心价值的人。
具体的分配方案草案，会后我会发一份详细文件给陈总您过目。”
陈默点了点头，对这个方案表示认可：
“8%是个有诚意也有远见的比例。
处理好利益分配，团队才有持续的战斗力和凝聚力。
我原则同意这个方向，具体方案我们再议。”
“太好了。”李携耀松了口气，继续往下说。
“其次是承销商的选择。
目前对我们表示出强烈兴趣，并且实力顶尖的投行主要有四家：