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智能光伏军团（智能光伏军团（第22页）部门墙、流程长、响应慢这些问题在华兴这样规模的企业里或多或少都存在，平时可能不觉得，但在需要快速抢占市场窗口期的时候，就会成为致命的短板。“所以，”徐平按动遥控器，画面切换到核心部分：“智能光伏军团”的构想图。“我们提议，在华兴内部正式成立‘智能光伏军团’。”激光笔的红点落在图表的中央。“这个军团，将是一个独立的作战单元。当然，初期暂时放在数字技术bu旗下，由陈默直管，以便快速复制‘数据中心能源军团’的成功经验。”“它的核心职能非常明确：聚焦光伏电站智能化和储能解决方案，做深做透。目标是在三年内，将华兴在光伏领域的领先优势，从‘硬件设备’扩展到‘整体解决方案’，成为全球智能光伏领域的绝对领导者。”“它的组织模式，将完全参照‘军团化’设计。”徐平详细阐述。“第一，高度集成。研发、产品、销售、交付、服务全部整合在一个团队里，负责人拥有充分授权，对业务结果负全责。”“第二，目标导向。考核指标不是简单的营收或利润，而是‘市场占有率’、‘标杆客户数量’、‘解决方案收入占比’这些真正反映业务健康度的指标。”“第三，资源倾斜。公司将给予军团独立的预算、人事和决策权限，在关键技术和市场突破上给予充分支持。”徐平说完，看向郑非。郑非微微点头，然后目光转向在座的各位董事。“这就是我们今天要讨论的第一个议题。”郑非的声音沉稳而有力，“成立‘智能光伏军团’，用新的组织方式，去拿下光伏智能化这个战略高地。”他顿了顿，补充了一句：“我和徐总、左董、陈默私下沟通了几次，我们认为，这个方向是对的，时机是成熟的。但最终决策，需要董事会集体讨论通过。”话音落下，会议室里再次出现了短暂的沉默。每个人都在快速消化信息、权衡利弊。成立一个全新的“军团”，虽然早期就由陈默直管，但这些个军团的终极形态还是直接向总部汇报，拥有高度自主权这不仅仅是一个业务决策，更是一次组织变革。它会打破现有的权力结构和资源分配格局，必然会触动一些利益。但另一方面，徐平展示的数据和逻辑又非常具有说服力。光伏市场空间巨大，华兴已经占据了硬件领先地位，向解决方案转型是大势所趋，而现有的组织模式确实存在效率问题。更重要的是，郑非、徐平、左梦安、陈默这四个人已经达成了共识。这在现阶段华兴的决策体系里，几乎就等于“定了”。郑非是创始人，是老董事长，是大家的老板，更是精神领袖。虽然退居二线，但他的意见具有绝对的份量。更别说还提前和另外三人通过气。