秦云东很自信地认为，三个月时间就可以完成设备升级，产能提升百分之五十完全有保障。会议室里响起一阵低声议论。“秦书记，设备升级是好主意，我们也不反对，但停产改造会影响订单交付……”一个老板举手发言，代表大家提出质疑。“玩具厂的设备可以分批改造，分工序或者车间改造。这都是容易解决的细节问题。关键是要算大账。新设备省下的电费、提高的良品率，都是实实在在的利润，一年就能收回投资。实现产能提升的时间，比建厂房、调试机器、培训工人花费的时间要短很多。”秦云东回答完，环视众人，看到没人再提问，便伸出两根手指：“第二，向管理要效益。”秦云东通过和玩具厂的高层领导多次座谈，发现他们的思维大多还停留在乡镇企业、家族企业的管理水平上。从生产计划制定、物料管理、车间生产配置，都非常随意散漫。质量管控靠瞅，工人纪律靠吼，成本核算更是一笔糊涂账。这种粗放管理，各种跑冒滴漏的管理问题层出不穷，生产效率低的发指。秦云东建议，县里出面邀请专业咨询公司，帮企业建立现代管理体系。从5s现场管理、精益生产，到引入计算机基础的erp系统，一步一步弥补管理短板。事实证明，只要能引入现代化企业管理模式，生产效益会得到显着提升。老板们不用投入多少钱，就能获得更高的回报，何乐而不为？几个老板听得频频点头表示认可。他们都是白手起家的实干家，偶尔也考察过先进工厂，对自己的管理短板心知肚明。只不过以前订单不愁，他们自身能力也有限，很难推动精细化管理落地。现在经过秦云东的点拨，他们有了急迫感，知道要和国际大牌合作，管理问题确实不能再拖了。秦云东又伸出三根手指，继续说：“第三，要学会生产链经营，走专业化分工的路子。”秦云东又指出夕照玩具厂的通病，总想着做大而全，恨不能把所有环节都攥在自己手里。其实，玩具厂只需要掌握生产核心工序，比如模具开发、关键部件生产、最终装配和质检。而对于非核心的缓解，比如喷漆染色、丝印、包装、物流存储，完全可以外包出去。他走到会议室的白板前，拿起笔，画了一个省城区县简图。现在省城各区县产业园经过治理整顿，专业分工越来越明确。夕照县可以牵头，成立玩具产业协作联盟。玩具厂专注设计和关键工艺，把标准化、劳动密集型的工序，外包给周边区县的专业厂。比如，光彩区有注塑产业基础，可以承接注塑订单；老城区印刷业发达，又背靠铁路交通大动脉，可以负责包装印刷，仓储和物流快递。这样的构想实施下来，夕照不用扩地招人，就能迅速扩大产能。而周边区县也能借这个机会，发展配套产业，解决就业。这是双赢，甚至是多赢的局面。全场的老板们都感觉浑身轻松，很多令他们头疼的难点问题似乎一下子都解决了。秦云东看众人都没有提问题，便放下笔，转头对沈北极说：“如果大家没有意见，那就由朱成市长牵头，沈书记和郝县长挂帅，摸清每家企业的核心优势和非核心环节，建立外包需求清单。然后主动对接兄弟区县，组织供需对接会。但要注意，企业是主角，他们之间考察谈判，政府不要随意干涉。”“明白，秦书记！您的思路太好了，不用扩地，不用大量招工，就能把产能提上去，还能带动周边！”沈北极由衷夸赞，快速记录着秦云东的指示。几个玩具厂老板也很兴奋。他们最头疼的就是土地和用工。如果真能通过设备升级、管理提升和工序外包解决产能瓶颈，那真是求之不得。“秦书记这么一指点，我心里亮堂多了，我们厂那几条老生产线，我早就想换了，就是下不了决心。如果有补贴，我第一个报名！”“我们太需要管理提升了，上次霉国客商来考察，提了二十多条整改意见，全是管理问题。我们都不知道从哪入手。县里要能请专家来指导，我们全力配合！”“外包是一条道。我们厂的仓库就占了百分之二十的土地，如果腾出来，那就可以再增加四条生产线，那该是多大的产能啊！”秦云东看着众人跃跃欲试的样子，满意地点点头。他又继续给沈北极提供建议，夕照县有几十家玩具大厂，如果统一设备升级就可以联合一起找设备大厂集团采购，这样就能压缩采购成本，获取可观的优惠价格。设备采购时还要向设备厂提出要求，让他们派人来培训出千人规模的技工，可以熟练操作和维护自动化设备。这样不花什么钱就能大大提升工人的技术水平。老板们都高兴地咧嘴笑着热烈鼓掌。他们彻底服了。秦云东虽然是大领导，但市场思维非常强悍。如果秦书记是夕照玩具行业的企业家，肯定比他们强太多了。秦云东摆摆手，语重心长地对在座的老板说：“俗话说，同行是冤家。但夕照玩具产业要做大做强，就要形成产业集群。你们要互帮互助才能走的长远。另外，你们不要再认为自己只是工厂，要以集团公司的思维运营自己的事业，工厂留在夕照县，但运营中心要设在一线大城市，让自己的产品畅销全国、全世界！”秦云东说的众人热血沸腾，仿佛看到了自己企业光明的未来，不约而同都起立向秦云东报以热烈掌声。他们心中都在赞叹，秦云东不愧是全省最有名的改革家，他每次亲临一线考察调研，从不是浮光掠影的作秀，总能解决实际问题，并给出耳目一新的新思路。这样的市委书记，哪个不发自内心的爱戴和拥护？：（）权力巅峰从纪委开始