轧钢厂。
罗松办公室门口的牌牌换了。
原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。
隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。
当了副主任后，罗松倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。
轧钢厂是大厂。
包括罗松在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。
属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。
罗松分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。
特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。
这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让罗松管的。
交给别人管他们不放心。
上班后。
各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟罗松汇报工作。
除了采购三科和食堂外。
其他科室的人过来，罗松只听不说，没有发表太多意见。
到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。
一切以稳为主，稳定压倒一切。
再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。
也不需要罗松来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。
整个上午，罗松都在听取工作汇报中度过，收获颇大。
有道是隔行如隔山。
许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。
了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。
说到底，干部管理就是对人和事的管理。
管事是目的，管人是手段。
两者相辅相成，既有分工，又有协作。
管事是指管理者有明确的目标。
知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。
然后再选择合适的人去执行。
管人，核心是选人、用人、留人。