服务中心的工作人员热情地介绍了蛇口工业区的历史，重点介绍了袁庚提出“时间就是金钱，效率就是生命”的历史背景。蛇口工业区建设过程中很不顺利，最着急的就是袁庚，因为工业区建设的主要资金来自香港的银行贷款，袁庚要考虑金钱、时间和效率。
最难的是1981年中央财政吃紧，国家开始调整经济，蛇口当年的招商引资数为零，平整好的土地长满荒草，袁庚急的吃不下饭。
3月的一天，袁庚从香港坐船回蛇口，看着一波一波的海浪思绪万千，于是摸出笔在颠簸中写下一句话“时间就是金钱，效率就是生命”，这句话作为标牌语出现在蛇口最热闹的商业街，但很快招来非议。有人说：“袁庚既要钱又要命，比资本家还狠。”
1982年东南沿海出现走私活动，有人上纲上线把问题归罪于改革开放。
3月，上海某报发表《旧中国租界的由来》一文，影射深圳特区把土地□□给外商使用，就是旧中国租界。
面对一浪高过一浪的舆论压力，袁庚将“时间就是金钱，效率就是生命”的牌子悄悄折除了。
1984年1月26日，经过五年建设的蛇口迎来了一个重要的历史时刻。那一天，总设计师在深圳考察完后来到蛇口。此前在深圳的考察中一路走一路看，不讲话不表态，在汇报最后，袁庚还是壮着胆子问：“小平同志，我们提出一个口号‘时间就是金钱，效率就是生命’，不知这提法对不对？”
在场的一百多人突然寂静无声，大家都屏住呼吸。
□□提示说：“我们在进来的路上看到了，是块标语牌上写的。”
“对！”短促有力地回答。
2月1日，在广州写下：“深圳的发展和经验证明，我们建设经济特区的政策是正确的。”落款不是当日，而是参观蛇口的那一天1984年1月26日。
1984年，表态好似蛇口在大海中漂浮了很久，突然抓住了救命稻草。视察南方不久，全国14个沿海城市和海南岛开始对外开放。
蛇口在袁庚的推动下打破铁饭碗：干部采用聘用制，试行群众选干部，考评干部在蛇口能当什么职务、拿多少工资，全靠民意决定。
袁庚既重视财富和效率，又注重规范体制和民主监督。
1984年年底，《蛇口通讯》创刊，袁庚提出自我批评，给了这份报纸充分的批评自由度。在蛇口办报，除了不能反对共产党，不能搞人身攻击之外，凡批评工业区领导人的文章，都可以不审稿，这一举措在全国激起千层浪，包括《人民日报》在内的各大媒体都予以关注。
袁庚认识到国营企业坏就坏在政企不分！权力一旦介入经济体，当官员拍脑袋取代经济规律时，企业就完蛋。袁庚在保证政治安全性的前提下，发明了国有企业股份制改革，对蛇口下属的平安保险、招商银行、南山开发进行股权改革，施行股权多元化，形成国有、外资、民营、员工共同持股的格局。
袁庚主导下的股权改革，带有深深的蛇口烙印。没有一家独大的绝对控股股东，这种互相制衡的股权结构，使得企业实现了董事会领导下的总经理负责制。马蔚华从1999年担任招商银行行长，马明哲更是从平安创建之初一直掌管至今，他们既是创业者又是职业经理人。
蛇口的企业早已走出蛇口，蛇口工业区虽已被撤销，但蛇口精神却影响着深圳。很多深圳企业具有蛇口基因，华为集团任正非把袁庚提出的批评与自我批评引入华为，并规定不能做到自我批评的干部不能提拔。
观念的改变，不仅是精神层面的，更有人们的财富观。
1983年，辞去公务员的王石来到蛇口，看到“时间就是金钱，效率就是生命”的标语后才知道应该为财富而奋斗，一开始是为自己，然后就是为社会，而后组建了深圳万科。
无论是华为集团的任正非还是万科的王石，都可以成为集团第一大股东绝对控股，但他们都没走这条路，他们没有把股份留给自己，而是分给了员工。
通过参观蛇口工业区，甄远认识到近代经济学把社会财富增加的因素加入了企业家精神。
企业家精神包括大胆开拓创新、吃苦耐劳、艰苦奋斗等诸多方面。调查机构曾统计过，一个优秀企业家所消耗的社会财富只占他创造财富的2%。换言之，企业家把创造财富的98%贡献给了社会。
著名企业家褚时健曾说“人生总有起落，精神可以传承”。虽然袁庚已解甲归田，但他开拓创新和努力进取的精神仍指引着后人继续前行。
离开蛇口，甄远和陈小富来到了红树林公园，这是全国首个由社会组织红树林基金会（MCF）托管的市政公园，位于深圳市福田区的滨海大道，对岸就是高楼林立的香港，海面网箱养殖设备整齐排列，岸边退潮后的跳跳鱼欢快地玩耍，跳跳鱼为很多鸟类提供了食物，引来很多鸟类，形成了海、鱼、鸟的和谐画卷。
岸边游人如织，公园深处犹如原始森林，各种高大的乔木和榕树交错生长，覆盖了头顶的天空。在寸土寸金的深圳，政府能拿出黄金地段为市民提供公共绿地，足见魄力之大。
深圳北部环山，南部靠海，主城区南北较窄，而东西则有几十公里，是一个狭长形城市。
贯穿城市东西的只有三条主干道，北部靠山的是北环路，南部靠海的是滨海大道，北环路与海滨大道均无红绿灯，车辆要驶入市区直接从旁边叉道上立交桥进入。这样的设计非常现代化，避免了红绿灯路口拥堵的问题，也为车辆行驶节约了时间。
深南大道从市中心穿过，甄远和陈小富第二天早早起来游览了深圳著名的景点世界之窗、何香凝艺术馆和锦锈中华。观光游玩一直不是甄远的最爱，建议陈小富带着去华为集团和万科总部参观，陈小富一通电话安排。
当甄远和陈小富赶到华为集团总部时，陈小富联系的同学已在办公楼下等待。
二人边参观边听陈小富同学的介绍：华为集团的主营业务是通讯设备，是中国通信公司、移动公司和联通公司的设备供应商。但华为的利润主要来自国外，从介绍中甄远认识到华为集团对国人的贡献是巨大的。
之前中国的通讯设备市场被国外巨头垄断，价格奇高，小时候家里安装固定电话要收2000多元的初装费，每月还要交60元的座机费，电话费也贵得离谱，手机更是双向收费，之所以贵就是通讯公司采购设备的费用太高。
而华为集团提供的设备打破了国外通讯巨头的垄断，价格下降了近90%，现在装个电话不需要初装费和座机费，电话费也很便宜，手机不但话费便宜还实行了单项收费。华为集团为国人每年节约的通讯费用达上千亿。
国人一般创业在20岁—30岁之间，而华为老板任正非43岁在负债几百万，妻子离异的情况下能有勇气创业是令甄远佩服的！特别是创业初期，与父母租住深圳棚户区的经历，更让甄远敬仰！
任正非曾是部队的团级干部，后转业地方任国企老总，被骗后无奈辞职创业。
任正非可以说是从辉煌到低谷再到辉煌。很多人经历飞龙在天后，一旦失意会一蹶不振，很难东山再起。因为人从苦到甜易，从甜到苦难。
任正非的经历让甄远明白，成功的人生不是辉煌时有多风光，而是在低谷时的反弹力。很多父母让孩子看名人传记来学习名人成功的经验，甄远却认为应该重点学习名人在失败后是如何面对苦难和解决困难最后走向成功的。
成功是受时间、空间和个人努力等多方面因素制约的，不一样的时间空间下成功是无法复制的。
华为集团的管理制度非常完善，有《华为基本法》。《华为基本法》十分全面，甚至把接班人制度也制定得非常详细。员工的工资待遇、职务晋升都有详尽的制度流程，非常规范。
特别让甄远震憾的是，华为集团一直把技术当成企业发展的核心，每年拿出销售收入的10%以上用于研发，各种专利达上千项。华为完全是甄远心目中靠技术制胜的典范。参观完华为，他们又赶去参观甄远向往的房地产企业万科。