正常血压在80—120之间，如果血压计显示为70—140，即使这个人身体并无不适，他也认为自己有病。人们越来越重视量化的指标，越来越信赖数据，人对数据的信任度高于了内心感受。人文主义必将被数据主义所代替，未来人们将信仰数据主义。谁掌握了大数据，谁将主导未来。
接着，甄远和陈小富到万科总部参观。万科是专业做住宅地产的公司，是房地产的龙头企业，其前身是做贸易的，主要业务是倒卖进口录像设备。创始人王石还曾从东北向深圳的正大集团倒卖玉米，也曾与国外铸币公司合作成立铸币厂，万科前身走的是多元化道路，一路有赚有赔。
处在中国改革之初的企业，面临很多机遇，发现什么行业赚钱，很容易跟风，于是无形中走入了多元化经营。
万科曾涉足十几个行业，王石在总结经验教训后开始做起减法，收缩经营范围，把主要产业集中在房地产领域，后又收缩到住宅地产领域，不但在经营范围上收缩，而且在地域上也主要集中在上海、广州、深圳等几个经济发达城市。
万科坚持走专业化道路，只做住宅地产，不做商业地产，不同于一般开发企业什么赚钱做什么，王石有很强的自律性。三九胃泰的老总赵新先有500多亩土地，曾托人找王石合作开发别墅，不用万科出钱买地。
深圳作为中国房价最贵的城市，开发别墅利润相当可观，这个天上掉馅饼的机会，却被王石拒绝了，拒绝的理由是建别墅不是万科发展方向。这种自律性多次见于《万科周刊》。
王石为坚持走专业化的道路，变卖了很多当时很赚钱的行业如超市、铸币公司等，一般人肯定不舍得将非常赚钱的生意卖掉，而王石做到了。为了专业做住宅地产，万科不但变卖了其他产业，而且放弃了利润巨大的商业地产。
有智慧的企业家是很少的，有智慧又有自律性的企业家更是凤毛麟角。王石坚持要名不要利，他放弃了控股机会，作为职业经理人经营公司。即使万科年销售额突破400亿时，王石的年薪也才200多万。
王石曾几次登顶珠穆朗玛峰，名噪全国，也经常把代言的广告费做公益事业，并参与多个公益项目，王石成了万科形象的代名词。
更令甄远震憾的是万科房地产工厂化的构想。
2003年万科在东莞买了几百亩地，研发地产工厂化。地产领域的建筑商均采用现场施工。现场施工弊端很多，如粉尘容易造成环境污染；钢材和混凝土使用上也很浪费；施工后对墙体切槽进行水电安装也对墙体造成伤害，减弱了墙体承载力；
施工现场也容易造成工人的人身伤害，更重要的是施工中建筑主体的混凝土需要一定时间的凝固期，会占用大量施工时间。而工厂化生产是把墙体直接按标准生产成型，墙体中的水电线路在生产中已提前预埋，不破坏墙体；
墙体中的钢材和水、电、管材都是标准化生产，减少了浪费，节约成本20%以上；工厂化生产使施工现场工人减少80%以上，有效减少了安全事故，并减少了污染。万科实施的房地产工厂化已申请了很多项专利。
美国的城镇化率在80%以上，如果中国2030年能达到80%的城镇化率，2010—2030年20年内将有4亿人进城，按三口之家120平方米房子计算，有160亿平米的房产刚需，加上原住民换房，整个市场需求将达到230亿平米。
即使按每平方2000元的建筑成本，也有460万亿的市场规模，平均每年2。3万亿。即使利润只有15%，年利润也高达3500亿。万科把房地产这个传统行业做成工厂化，然后靠技术制胜的战略，非常有前瞻性。
太急功近利只想着把企业做大不是最优解。企业一时赚钱不是王道，关键是如何持续赚钱。香港的证券市场并不关注企业某一年的利润，而是关注未来10年甚至20年能不能持续盈利。
如果一个企业年利润200%以上，这个企业不一定能上市；如果一个企业每年有20%的利润，可持续10年以上，这个企业的上市概率却会很大的。万科坚持高于25%的利润不做，就是在打造持续赚钱的能力，而不在乎一城一地的得失，万科上市后一直稳定盈利。
工作过程中，甄远认识了商祖的一个高档酒店的老板，他的酒店位置稍偏，客源不稳定，连母亲的私房钱都赔了进去，亏得像娃娃鱼整天哭。而市人民医院门口的一个早点摊，卖个包子、油条和胡辣汤，十几年赚了几百万。
早点摊附近的人，每天都要吃早点，有持续的客源和盈收，而高级酒店客源不稳定，开支又很大，亏钱将成为必然。甄远身边另一个朋友卖洗涤用品，一年也赚上百万。洗涤用品是消耗品，每天都要用，有一定的可持续性。
房子不是消耗品，谁也不会每年都买套房，房地产市场受政策和购买力的影响较大，万科能有危机意识，而在这个行业中深耕细作，打造企业的持续盈利能力，并对自己的研发技术和产品申请专利进行知识产权保护，一旦成功将靠技术占领整个建筑材料市场。
企业大而不强很可怕，一些企业只关注做大而没有做强，反而被大的规模拖死。
甄远认为企业不但要大，更要强，做强比做大还重要。如何做到强？就是要有自己的关键技术，永远占领技术的制高点，就像华为集团一样，把技术创新永远放在首位，把资金向技术部门倾斜，把研发部门当成企业最重要的部门。
深圳两天的参观，甄远感触很多！
在离开深圳前，陈小富带甄远到大梅沙和小梅沙观海冲浪，晚上来到南澳吃海鲜。南澳的渔人码头渔船很多，渔民将打捞的各种海鲜放在岸边出售，十分新鲜，价格也比市场便宜很多。陈小富买600多元的海鲜，然后坐快艇到海中的渔民家加工。
渔民用铁皮油桶连在一起，上面铺上竹子，在上面盖上简易房子并留出院落，整个房子和院落随着潮水的起落轻微升降，在院落周围养殖海产品，院落中放几张桌子接待游客，增加收入，可谓一举多得。
600多元的海鲜加工费就要400元，甄远和陈小富坐在竹排上的餐桌前就餐，看着海面远处的闪闪灯光，听着海水拍打油桶的声音，心情十分惬意。海鲜为凉性，吃海鲜适合喝白酒，甄远向店家要了两瓶牛栏山二锅头与陈小富对饮。
“小富弟，你来深圳发展是对的。这里是国际化大城市，比潮州机会多。我们经商就像渔民打鱼，渔民的船就像平台，渔民用的鱼网就像人际关系，大海就像市场，鱼就像利润和财富。
“只有到大海中才能打到上千斤的大鱼。如果在我老家北湖县的北湖中，上百斤的鱼就很少；在我老家村边的坑塘中，十斤以上的鱼都没有。商祖市的GDP才是百亿，而深圳的GDP已破万亿，你只要找准方向，一定能在深圳挣大钱，在这样的大城市也能放大你的格局。
“我一直认为人的格局与所处的环境有关，井底之蛙永远不知天的广阔，夏虫永远不知冰的模样。如果让一只老虎站在海边，它永远不会想到海里生活着上万种生物。如果一个人生活在一个镇，一个县城，他的格局会受空间的局限也不会大到哪去。
“你身在一线城市，放眼的是全国，如果生活在国外，你会关注国际，是站在了全球的高度。现在都提倡地球村了，如果没大的格局和平台，很难把企业做大做久。小富弟，你来深圳后，家里工厂谁负责？”
“远哥，经过五年发展，现在陶瓷厂生产能力已达到三亿元，每年以10%的速度增长，聘请了职业经理人，我腾出手来深圳是想有更大的发展。
“我认为现在的生活越来越被数字化影响，以后凡是能够数字化的一定会被数字化，比如教室、诊室；第二是凡是能够智能化的一定会被智能化，比如智能手机、无人机、自动驾驶汽车；第三是凡是能够自动化的，一定会自动化，人将被机器取代，这是发展趋势。
“我们公司坚决淘汰三类人：一是不能拼搏的人，这些因身体或个人原因不能拼或拼不动的人；二是干不出成绩的人；三是性价比低的人。简而言之，不要懒的、笨的和贵的人。这三类人正是未来被机器人取代的三种人。我们公司有两块业务：一是积累大数据；二是开发智能化产品。”陈小富说完与甄远碰杯对饮。